近日,为做好班组建设工作,提升三级单位基础管理,推动公司安全管理进一步提升,完成福州公司安健环体系“两钻”水平目标,福州公司组织开展班组建设现场培训工作。
培训会对班组建设的架构体系进行了深入浅出的讲解分析,以“两长五大员”为框架对班组建设相关工作内容进行培训,同时结合福建公司下发的班组建设记录本及项目生产实际情况,对班组日志、事故预想、安全活动、考评互问等关键节点开展讲述。与会人员就当前开展的班组建设活动进行交流互动,并对检查中发现的问题进行答疑解惑。
会议表示,一是采用学中干与干中学的方法,秉承先学会走再学会跑的理念,逐步完善班组管理的各项工作。二是通过走出与请进来的方式,不断对标先进单位,促进班组管理的进一步提升。
通过这次培训,员工对班组建设有了更深的认识和了解,为提高项目运行管理水平奠定了基础。