8月23日,为进一步推进集团公司ERP系统应用项目建设进度,加快实现项目、设备、物资、财务等关键用户跨业务集成系统耦合,完成精品工程建设目标,福建公司ERP项目建设组协同各关键用户、业务顾问召开ERP项目跨业务集成系统讨论会。
会上,围绕EPC系统中关于项目、设备、物资模块涉及的通用采购业务、外委服务业务的边界划分、EPC总包材料提报、项目物资库存、工单结算及集成业务科目匹配等问题进行深入的技术研讨分析并最终达成一致意见。根据新一轮的关键用户需求分析,公司发展定位、远景规划等内容,该项目组已初步形成需求分析与业务蓝图设想3.0版本,通过本次跨业务集成系统讨论会,增强了关键用户对ERP系统各模块功能的立体认识,加快了ERP系统建设推广应用速度,明确了下阶段的目标任务、工作完成时限,为后续的主数据收集、整理、核对和录入奠定坚实的基础保障。
下一步工作中,项目组将持续按照集团ERP推进建设进度要求,结合自身实际,在福建公司*委的支持和指导下,协调各关键用户、业务顾问有序有效推进ERP系统建设进程,以钉钉子的精神贯彻落实ERP建设的各项要求部署,高质量完成集团公司EPR系统建设任务。
福建公司ERP项目组、推广组、各模块关键用户参加会议。