9月28日福州公司组织召开2022年应急管理暨第三次安委会会议。
会仪宣读了《关于调整福州公司安委会成员的通知》并听取主要职能部门及各项目单位的表态发言。会议就第四季度安全生产工作,提出五点要求:一是安全管理存在“等靠要”的思想,要按照规章制度和合同要求,加大考核力度。二是承包商安全管理存在薄弱环节,要有效落实集团公司承包商管理规范,督促文明施工执行到位,做到“言行一致 表里如一”。三是时刻紧绷安全生产这根弦,在二十大保电保安全关键阶段,要吸取不安全事件的经验教训,落实旁站监督要求。四是理顺关系,提升应急防御响应能力,增强应急预案的实用性和可操作性,做好分析及总结工作,持续提升应急处置能力。五是依托安健环体系建设、班组建设及ERP建设,夯实“三基”管理工作。安全管理做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督,落实源头管理。
会议强调各参建单位要各司其职,正确履职;监理单位要强化管控力度,督促要求的执行到位;平潭项目要立足综合智慧能源实际特点,利用班组和安健环体系建设的契机,持续提升安全管理水平,并夯实安全管理基础。
福州公司安全生产委员会成员、各项目部总包及监理单位相关人员参加本次会议。